Biuletyn Seminarium 40 lat LW Bogdanka S.A.

40 lat LW Bogdanka S.A.

ploatacja systemem chodnikowym. Wyrobiska

te wykonywane będą w obudowie kotwowej

o przekroju prostokątnym. Przestrzeń poeksplo-

atacyjna wypełniana będzie skałą płonną,

• budowie technologii i kompleksu mechaniza-

cyjnego do drążenia wyrobisk korytarzowych

z zastosowaniem kombajnu chodnikowego

o dużej mocy. Obecnie wypracowano już pod-

stawowe rozwiązania dla tego kompleksu.

Obok kombajnu o dużej mocy kompleks posia-

dał będzie dodatkowe urządzenie do kotwie-

nia (samojezdna kotwiarka dwuwysięgnikowa)

oraz ruchomy pomost do wstępnego montażu

obudowy za kombajnem i jej przemieszczanie

do przodka. Pozwoli to na jednoczesne wyko-

nywanie niektórych czynności w cyklu drążenia

chodnika. Nowy kompleks oraz przygotowy-

wana technologia pozwolą w przyszłości na

zwiększenie postępu drążenia wyrobisk koryta-

rzowych, a także bezpieczeństwa pracy.

Dziś celem samym w sobie w Bogdance jest stworze-

nie podstaw budowy Kopalni Inteligentnych Rozwią-

zań, tj. kopalni w której w optymalny sposób będą wy-

korzystywane rozwiązania podnoszące efektywność

wydobycia, przy jednoczesnym zapewnieniu bezpie-

czeństwa ludzi pracujących pod ziemią i minimalizacji

negatywnego wpływu na środowisko (fot.16).

Prace nad tak zdefiniowanymi celami już trwają,

wśród wprowadzanych aktualnie rozwiązań są ta-

kie, które jeszcze nie były wykorzystywane zarówno

w polskim, jak i światowym górnictwie – mowa o roz-

budowywanej aktualnie mapie obiektowej wyrobisk

górniczych i infrastruktury dołowej, docelowo mające

stanowić zalążek w pełni dojrzałego Systemu Zarzą-

dzania Infrastrukturą Przestrzenną kopalni.

Podsumowanie

Jeden z najwybitniejszy myśliciel naszych czasów

w dziedzinie zarządzania, za jakiego wielu uważa Pe-

tera F. Druckera, we wstępie do jednej ze swoich licz-

nych książek napisał: „Czas burzliwy jest czasem nie-

bezpiecznym, ale największe z jego niebezpieczeństw

polega na pokusie odwrócenia się tyłem do rzeczywi-

stości”. LW Bogdanka SA rozwija się już ponad 40 lat

w branży wydobywczej właśnie dlatego że podejmo-

wała zawsze wiele śmiałych i wyprzedzających starań

aby nie stać tyłem do rzeczywistości, a wręcz przeciw-

nie, podejmowała wyzwania czasów burzliwych.

Jak inaczej bowiem można nazwać czasy, w któ-

rych dochodziło do wielkich przemian gospodarczych,

jakie miały i nadal mają miejsce w Polsce i górnictwie

na przestrzeni lat 1991÷2015?. Mówiąc metaforycznie,

można dziś kopalnię Bogdanka uznać za dziecko trans-

formacji, która rozpoczęła się w roku 1989 jako proces

przeobrażeń prowadzący od systemu centralnego pla-

nowania opartego na własności państwowej do syste-

mu wolnego rynku.

Okres minionych 40 lat eksploatacji węgla w kopal-

ni „Bogdanka” to czas żmudnych zmagań z naturą,

przeciwnościami technicznymi ale też coraz częściej

wdrażania działań innowacyjnych. To gruntowna re-

strukturyzacja i tworzenie podstaw dla wzrostu wydaj-

ności pracy i obniżenia kosztów, to osiąganie również

czołowej pozycji w branży górnictwa węgla kamien-

nego (najwyższa wydajność, największa koncentracja

wydobycia, najniższe koszty), to 11 krotne zdobycie

tytułu Kopalni Roku w latach 1998, 1999, 2000, 2001,

2003, 2004, 2005, 2007, 2009, 2013, 2014.

W obecnej sytuacji gospodarczej LW Bogdanka S.A.

musi w swoim działaniu opierać się na wiedzy i kom-

petencjach, w dwóch filarach, które wsparte praco-

witością i konsekwencją w działaniu pozwolą Spółce

przetrwać najtrudniejsze czasy i wejść na ścieżkę cią-

głego wzrostu, aby zachować ten trend kopalnia musi

się rozwijać i nie przestawać zmieniać się. Po prostu

musi być innowacyjna.

Literatura

Antoni TAJDUŚ, Edward STEWARSKI, Paweł KAMIŃ-

SKI – Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków Monito-

ring satelitarny GPS mikroprzemieszczeń szczytów

wież szybowych w kopalni LW„Bogdanka”