Wprowadzenie
Jubileusze polskich przedsiębiorstw górniczych skłoniły Fundację dla AGH do organizacji nietypowych dyskusyjnych spotkań ich kadry menedżerskiej ze środowiskiem naukowym w obliczu zmian, jakich jesteśmy świadkami w ostatnich kilkudziesięciu latach. Sukces pierwszego, zorganizowanego w 2011 roku Forum Dyskusyjnego pod hasłem „Polska Miedź – z nauką w przyszłość – dokąd i dlaczego ?” zdopingował nas do organizacji w 2012 roku konferencji pod hasłem „30 lat LW Bogdanka S.A. – historia i przyszłość”. Wtedy świętowaliśmy 30 rocznicę uruchomienia pierwszej eksploatacji węgla w LW „Bogdanka" S.A. i stumilionową tonę węgla wydobytą w LZW.
Jubileusze wtedy są piękne, kiedy niczego nie kończą, jednocześnie wielkość przeszłości nie może nas zamknąć w dniu wczorajszym musimy przeć naprzód — tak jak w tym starym przysłowiu angielskim: „czas stoi, my biegniemy". Ale skoro piszę o czasie to warto przypomnieć ważne dla nas stwierdzenie, jeśli nie chcemy się cofać to musimy biec". Taka jest właśnie ta nasza dzisiejsza rzeczywistość. Ciągle musimy być aktywni i chyba jesteśmy.
Dzisiaj, mimo tego że w branży wydobywczej nie dzieje się najlepiej, postanowiliśmy zorganizować spotkanie poświęcone czterdziestej rocznicy podjęcia decyzji o budowie kopalni Bogdanka i połączyć je z dyskusją na temat 40 lat współpracy Bogdanki z Wydziałem Górnictwa i Geoinżynierii AGH - wszystko pod hasłem INNOWACJE KLUCZEM DO ROZWOJU.
Podkreślmy innowacje rozumiane przez nas jako proces polegający na przekształceniu istniejących możliwości w nowe pomysły i idee, wdrażane do praktycznego zastosowania. I tu ta praktyka i pragmatyzm realizowanego na Lubelszczyźnie pomysłu na górnictwo bronią się same. Patrząc emocjonalnie na historię Bogdanki można by powiedzieć że z piekła do raju wiodła droga rozwoju naszej jubilatki, choć tak między Bogiem a prawdą to ani to piekło nie było przysłowiowe ani to niebo pewnie miodem i mlekiem płynące nie będzie.
Budowana jako przedsiębiorstwo państwowe w latach siedemdziesiątych uchroniła się przed likwidacją dzięki zdeterminowanej załodze i odważnemu kierownictwu tworzącemu swego rodzaju spółkę pracowniczą. Okres
wyrzeczeń i kreatywności załogi kopalni zakończono dwoma próbami prywatyzacyjnymi i złamaniem obietnicy danej przez Skarb Państwa załodze że akcje Bogdanki pozostaną w Skarbie - 25 czerwca 2009 roku LW Bogdanka została pierwszą w Polsce w pełni sprywatyzowaną kopalnią węgla kamiennego - Otwarte Fundusze Emerytalne kupiły od Skarbu Państwa 46,7% akcji za łączną wartość 1,1 mld zł.
I jak już wydawało się że nic nie jest w stanie nas zaskoczyć to właśnie teraz w jubileuszowym 2015 roku niejako wyprzedzając obecne tendencje restrukturyzacyjne sektora wydobywczego lubelska kopalnia rozpoczął kolejny rozdział w swojej burzliwej historii wracając na łono Skarbu Państwa i wchodząc w skład koncernu paliwowo-energetycznego Grupy kapitałowej Enea.
W otoczeniu grupy energetycznej Enea, Bogdanka ma nowe możliwości wykorzystania swoich mocy produkcyjnych, zmniejszenia kosztów produkcji, co dla prawie 5-tysięcznej załogi oznacza stabilizację zatrudnienia na koleje lata. Oznacza też, że jako część nowoczesnej, dużej polskiej grupy paliwowo-energetycznej będzie mieć szansę na dalszy rozwój i innowacyjność w myśl słów Petera Druckera który powiedział że:
„ ... żaden inny obszar nie stwarza tak wspaniałych szans na uwieńczoną sukcesem innowację niż nieoczekiwany sukces”
Ale czy sukces Bogdanki jest nieoczekiwany? Dla nikogo działającego w górnictwie nie ulega wątpliwości, że jest on okupiony wyrzeczeniami i ciężką pracą całej załogi i pragmatycznego kierownictwa. Okres minionych 40 lat w kopalni „Bogdanka" to gruntowna restrukturyzacja techniczna, ekonomiczna, organizacyjna i technologiczna oraz tworzenie podstaw wzrostu wydajności pracy i obniżenia kosztów. To okres tworzenia jednej z najbardziej nowoczesnych kopalń węgla kamiennego w Polsce i w świecie. Bogdanka to 11-krotny zdobywca tytułu Kopalni Roku w latach 1998, 1999, 2000, 2001, 2003, 2004, 2005, 2007, 2009, 2013, 2014 w konkursie organizowanym przez Szkołę Eksploatacji Podziemnej. Sukcesy ostatnich lat są wynikiem wieloletniej pracy ogromnej rzeszy pracowników.
Kopalnia Bogdanka prowadzi obecnie - podkreślmy efektywnie - eksploatację cienkich pokładów węgla których miąższość często nie przekracza 1,5 m. Warunki w jakich pracują górnicy na Lubelszczyźnie już dawno przestały być łatwe lekkie i przyjemne (jak często przedstawia się je w różnych opiniach), młodzi górnicy Bogdanki często na kolanach lub wręcz się czołgając eksploatują jedne z najcieńszych pokładów węgla na świecie walcząc z naturą. W tak skrajnie niekorzystnym otoczeniu muszą wspierać się kosmicznymi rozwiązaniami technicznymi i technologicznymi i właśnie o tym będziemy chcieli porozmawiać podczas naszego Seminarium 11 grudnia 2015 roku w murach AGH - uczelni która na przestrzeni tych minionych 40 lat zapewniała ponad 80% kadry inżynieryjnej Lubelskiemu Zagłębiu Węglowemu. Wierzymy że pytania, jak w Bogdance zaczynali budować swoją efektywność, jakich rozwiązań się dopracowali w technice i technologii eksploatacji, jak pokonywali przeciwieństwa, jak radzili sobie z naturą, ale i dokąd teraz zmierzają – nie zostaną bez odpowiedzi.
Jednocześnie głęboko wierzymy w to, że nasze Seminarium pozwoli zdynamizować, a w niektórych przepadkach nawiązać na nowo żywy dialog w branży górniczej nadszarpnięty toczoną w 2015 roku na rynku węgla tzw.: wojną cenową.
Jesteśmy przekonani iż wpajane podczas studiów na krakowskiej AGH całym pokoleniom inżynierów górników wartości zdają się potwierdzać słowa prof. Bolesław Krupińskiego:
„... górnictwo, bardziej niż jakakolwiek inna dziedzina działalności ludzkiej stworzyło specyficzną więź solidarności społecznej między górnikiem, inżynierem, technikiem i pracownikiem górniczego warsztatu naukowego."
Wartości te, więź solidarności buduje dzisiejsze i przyszłe sukcesy LW Bogdanka S.A.
Artur Dyczko
Przewodniczący Komitetu Organizacyjnego
Zobacz również: